標準化研究

標準體系構建、標準效益評估、國際標準化

企業(yè)標準體系建設
      企業(yè)標準體系是對現(xiàn)有的各項管理體系的整合。標準體系的建立有利于企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中獲得良好秩序，有益于進一步規(guī)范標準化管理，讓各環(huán)節(jié)有標可依，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源、提高效率的目標。
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行業(yè)標準體系建設
      行業(yè)標準體系通常是依據(jù)特定行業(yè)發(fā)展的趨勢與變化，為適應行業(yè)新體制的改革或高端裝備、先進自動化水平的發(fā)展，滿足環(huán)保、安全等可持續(xù)發(fā)展理念的需要而構建。行業(yè)標準體系系統(tǒng)、動態(tài)地描繪了該領域的發(fā)展藍圖，對系統(tǒng)規(guī)劃標準研制項目、全面實施標準研制計劃起到指導作用。
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標準化實施效益評價研究
      標準實施是提高標準化質(zhì)量的重要手段，標準實施能力是標準化能力的重要體現(xiàn)。標準化實施效益評價是衡量企業(yè)標準實施能力和標準水平的有效手段，對促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要推動作用。有效、準確的標準化實施效益評價結(jié)論能為科學評價標準化工作對公司各環(huán)節(jié)工作的貢獻、科學地制定標準化戰(zhàn)略提供重要依據(jù)。
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